砥砺奋进新征程,逐梦前行再出发!金通灵科技集团召开2022年度经营工作会议!

发布时间:2022-03-04 | 阅读:

3月4日下午,金通灵科技集团2022年经营工作会议在附楼三楼多功能厅召开。产控集团副总经理、金通灵董事长张建华,金通灵党委书记、副董事长、总经理季伟出席会议,金通灵常务副总经理申志刚主持会议。集团高级管理人员、职能部门、事业部中层以上干部、分子公司处级以上干部参加会议。

6O5A3808.jpeg

会议下达了2022年度经营目标,集团各分子公司主要负责同志签订并递交了《经营目标任务书》,上海运能、压缩机、军工核电事业部、国际贸易事业部4家负责人依次交流发言。

6O5A3836.jpeg

张建华充分肯定了集团转型升级工作,对集团下一步工作提出了明确的要求,一是认清形势、坚定信念、开创转型新局面;二是着眼大局,团结协作,提升共同发展新面貌;三是明确导向,狠抓落实,打造二次创业新平台。张建华提出,面对当前复杂的国际国内经济环境,企业如何做到稳中求进,转型发展具有很强的现实意义和指导意义。

6O5A3834.jpeg

季伟围绕着生产和销售,肯定了在2021年取得突破的板块业务,对鼓风机、压缩机、汽轮机、工程总包及系统集成、军工、储能、氢能、智慧能源等各个板块进行了全面点评,对未来的转型发展也提了很多的思路,同时对各板块经营工作进行了部署。

6O5A3829.jpeg

申志刚围绕落实2022年经营目标提出了“三抓一落实”:

一要抓分解落实。各个单位的主要负责同志要进一步靠前指挥,在分解目标任务、细排时间节点、紧盯责任落实等方面落细落实。二要抓过程检查。过程检查主要看效率。通过月度总经理办公会、经营分析会,及时会办解决过程中的实际问题,不断强化过程控制,真正做到以月保年。三要抓结果考核。结果考核主要看效果。在年度和半年度经营工作会议上,对各单位的目标完成情况张榜公布,年度考核结果与薪酬考核、干部提拔任免相结合。四要落实保障措施。充分调动公司各职能部门、事业部的主动性、积极性,与各分子公司形成强大的合力,力保年度经营目标的实现。

会议强调,各板块各部门要全面贯彻落实董事会决策部署,在抓好疫情防控及安全生产的同时,高效推进各项经营管理工作,夺取经济效益和安全生产“双丰收”。


所有内容均由金通灵科技集团股份有限公司版权所有,未经许可不得转载 经营许可证编号: 苏ICP备12051863号-1

法律声明