2月26日下午，金通灵召开2026年度销售工作会议。五星控股集团、汇通达董事长汪建国及相关领导出席会议，公司领导班子成员、全体销售成员参会，会议明确2026年销售核心目标与工作举措，为公司重整后的市场开拓与业绩增长谋篇布局，吹响销售攻坚的冲锋号。

会议首先明确2026年销售核心经营指标，确定各产品线订货总指标，分解新产品、国际贸易、系统集成等各板块任务，同时明确资金回笼等关键指标，将目标层层拆解到区域、团队及个人，实现“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，确保目标落地，责任到人。

会上，公司总经理申志刚就2026年度销售工作进行详细安排，确立五大核心工作方向。一是重建信任、重塑信心，启动核心客户高层专项拜访，分类组织各领域客户座谈会，同步推进公司新形象设计与推广，全方位恢复市场与客户信心与信任；二是坚定目标、使命必达，通过清单化、可视化管理，利用CRM系统实现销售过程全透明，对重点订单实行项目制跟踪，确保年度目标落地；三是深耕客户、价值共赢，实现从“交易型销售”到“顾问式、价值型销售”的转变，深入挖掘客户痛点与潜在需求，以专业能力为客户创造价值；四是拥抱变化、勇于创新，抢抓公司重整完成的历史机遇，持续学习新产品、新技术，大胆尝试新的销售方法与推广渠道；五是协同作战、聚势共赢，打破部门壁垒，建立销售与技术、生产、采购等部门的高效沟通机制，同时整合外部优质资源，为客户提供全方位解决方案。

会议对2025年度销售能手和销售冠军予以表彰并颁奖，号召全体销售员工以先进为榜样、以表彰为动力，汲取奋进力量，在新的一年再创佳绩。

汪建国对公司销售团队在2025年重整的艰难时期坚守岗位、取得的成绩予以高度肯定。他结合自身丰富的营销实战经验，分享了营销工作的核心要义，即“了解顾客、建立关系、产生信任、建立信赖、产生感情”五步法，强调要深入了解客户、建立深度互动，用真诚与专业赢得客户信任，实现从“卖产品”到“做服务、创价值”的升级。他要求销售团队树立坚定的目标信念，以积极乐观的心态面对市场挑战，摒弃观望心态，做到自我加压、自动自发。

汪建国提出，公司将建立全新的考核激励机制，以数据说话、以业绩衡量，既有保底指标，也有挑战目标，更大力度实施奖励激励，全面调动全体销售成员的积极性与主动性。他强调，目标一旦确定，必须使命必达，以结果为导向倒逼工作落实，推动创新创造。他表示，五星控股集团全生态体系将为金通灵销售工作提供全方位资源支持，助力对接高端客户与优质产业资源，各部门要树立“服务营销”的理念，形成“前方冲锋、后方支援”的协同作战格局，为销售工作保驾护航。

会议强调，2026年是金通灵重整后的发展元年，全体上下要树立“起步即冲刺，首战即决战”的理念，紧紧抓住销售工作不放松、上强度。全体销售团队要迅速转变思维、提升认知，以时不我待的紧迫感、真抓实干的行动力，抢抓市场机遇，深耕客户资源，全力冲刺销售目标，携手开创金通灵发展新局面。

会议最后，五星控股集团、汇通达相关领导与公司各销售板块负责人、片区负责人进行了交流互动，进一步增进彼此了解，凝聚协同作战合力，为开启销售工作新篇章奠定基础。