春潮启新程，实干开新局。2月26日，金通灵召开2026年度经营工作会议。公司班子成员、各部门主管、生产一线班组长以上管理人员、先进集体及个人代表参加会议。产控集团党委副书记、公司董事长张建华主持会议。五星控股集团、汇通达董事长汪建国到会并讲话。会议回顾总结了2025年工作，并对2026年工作进行了部署。

2025年，金通灵积极推动司法重整，努力化解债务风险、优化资产结构，竭力恢复经营能力，为公司可持续发展筑牢根基。面对重重挑战，公司大力推动销售工作，坚持技术创新。在销售上，公司深耕核心客户，进一步夯实合作根基；成功切入有色金属领域，开辟行业新增长点；空分压缩机实现市场零的突破，打开新业务增长空间。在技术上，核心装备研发实现多项重要突破，二氧化碳工艺气体压缩机成功适配新项目，四级氮压机首次应用于空分行业，实现压缩级数的跨越式突破。

公司总经理申志刚代表经营班子作了2026年度公司经营工作报告。新一年，公司将聚焦核心战略目标，启动高层核心客户专项拜访行动，分行业、分领域组织客户深度座谈会，加快在手项目发货进度，以高效履约夯实客户合作基础，全方位恢复客户、供应商及员工对公司加快发展的信心。

围绕可持续发展，公司明确“存量稳固+增量突破+产品延展”的发展思路，稳住基本盘、寻求新突破。在存量业务上，推动现有产品稳步增长，系统集成业务优中选优；在增量市场上，攻关系统改造新领域，探索销售代理新模式，全力开拓新领域、新产品、新模式；在产品延展上，依托鼓风机、压缩机等核心产品，挖掘技术潜能，延伸产品品类与应用场景，打造新的业绩增长点。

围绕核心驱动力，重点聚焦核心产品领域，挖掘节能市场潜力，完善新型产品系列，推进系统集成智能化改造，加速产品技术沉淀与场景创新，以技术升级驱动产品竞争力提升。大力推进降本增效，优化供应链系统建设，“标准化、模块化”设计产品，数字化赋能流程运营，实现成本降低、效率提升、质量保障的多重目标。

围绕系统性保障，强化订单导向、以销定产，探索精益管理模式；优化激励奖惩，实施弹性薪酬，充分激发团队内生动力；加强成本精细核算，强化决策数据支撑；聚焦发货、生产、采购、资金四大核心计划，提质增效，为销售端全方位提供支持。

会上，汪建国发表了热情洋溢的讲话。他对金通灵整体上下攻坚克难、坚守奋斗表示肯定，并分享了五星控股在产业孵化与赋能投资方面的实践经验。他表示，作为五星控股体系内企业科技板块的重要组成部分，金通灵将得到五星控股在资金、资源与项目上的全方位支持。未来，五星控股将积极为金通灵赋能，助力对接优质产业资源，推动金通灵实现跨越式发展。

汪建国对金通灵2026年的发展提出殷切期望。他要求，公司全体员工在新的一年，既要“脚踏实地”，更要“登高望远”，在夯实管理基础的同时，积极推进信息化、数字化、智能化转型；要进一步明晰目标考核与激励机制，以目标为导向，用数据说话、以结果衡量，鼓励全员设定挑战目标，激发企业发展活力；要强化客户服务意识，进一步优化以市场为核心、以客户为中心的经营管理体系。他希望，全体员工要转变思维、拥抱变化，秉持“诚信务实”的价值观，以“一件事、一群人、一起拼、一定赢”的信念，共同打造一个崭新的金通灵、一个优质的上市公司，以更大的诚信、更好的业绩回报广大投资者。

会议还对2025年度公司先进集体和个人予以表彰。公司运营管理部机加工主轴组、营销中心销售内务组、财务管理部等8个先进集体，陈海军等32名优秀员工，狄玉冬等2名销售冠军，任志刚等4名销售能手，吴佳超等5名工会积极分子及朱莉娅等3名降本之星获得相应荣誉称号。